チョコレートのように甘い香り。
恐ろしいほどまろやかな舌触り。全くピリッとしない。むしろ甘い。それでいて喉元でアルコールがふわっと広がって鼻から抜けていく感じ。 さすが秘蔵だ。 #
by taji-kistan
| 2009-05-18 22:33
| お酒飲んだ
白? ハーブの風味が強く、ベルギーのホワイトビールを思わせる味。日本にもこんなビールがあるんだな。
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by taji-kistan
| 2009-04-26 16:02
| お酒飲んだ
アイランズ。スコットランド最北のウィスキー。
甘い香りとピリッとくる辛さ。 #
by taji-kistan
| 2009-04-24 23:18
| お酒飲んだ
開放区やリ・デザインといった独自の売り場。
開放区は若手デザイナーのインキュベーター。 ミッシーという言葉を日本で初めて用いたのは伊勢丹。 アナスイをブレイクさせたのは伊勢丹。ライセンスを持っている。 Iカードによる顧客のマーケティング。 #
by taji-kistan
| 2009-04-12 15:52
| 図書室
通信分野でトップ営業を6年連続でとり、「アントレ」の創刊に関わった高城幸司さんの話。現在セレブレイン代表。
小さく生んで短期間に市場を席巻する。ホットペッパーは2005年営業収益676億6200万円を出したが、きっかけは北海道の地域情報誌「360゜」で成功し、一気に全国展開した。 必要な情報だけにとことん絞る。ホットペッパーはクーポンしか載せないし、ゼクシィーは結婚式の情報しか載せない。エッジの効いたテーマに選択、集中する。成功してから周辺に広げていく。 「とらばーゆ」「じゃらん」の立ち上げに深く関わった、くらたまなぶ氏。 「カーセンサー」「ゼクシィー」によって消費者の相場感が形成された。そんなに高いと売れませんよというリクルートからの指摘やゼクシィー掲載の他社を参考に主力プランの価格を決めるといった掲載企業のメリットもある。 企業の立場に立つ営業と読者の立場に立つ編集が情報を共有しないのは、リクルートではあり得ない。 業界トップになれないものはそこそこの収益があっても撤退する。マグロは三崎、情報誌はリクルート!価格決定権と市場形成は仕事の楽しさに直結する。 いくら売れたかよりもお客様に何を提案したいかを追求する。お客様を深く知ることを重視する。経営課題は何か?課題を聞くためにどんな努力をしているか?どんな提案ができるのか? オールアバウト(リクルートグループ会社)の江幡社長はネットビジネスの天才肌。 ドリームゲート、リンクアンドモチベーション、マクロミルなど社内でやらなくなった事業を持ち出して成功した例はたくさんある。そもそも新規事業の数が半端ない。 新規事業の肝は人材の社内公募のしやすさ。多くの企業の社内ベンチャーがぶつかる壁だ。リクルートでは社内公募の仕組みと風土が整っている。 商品サイド、営業、バックオフィスの専門家が揃って初めて立ち上げるのが基本。同じキャラクターで人材を集めると失敗する。自分ができないことが得意な人材を確保できるのができる経営者。 社員は自分にしかできない仕事にモチベーションを感じるが、誰でもできる仕組みを作るのが理想のマネジメント、そのバランスを調整するのがマネージャーの腕のみせどころ。 会社へのぶらさがりを許さない。三年後になにをしたいのか常に考えさせられる。 0から1を作り出す情熱と1 を10にする仕組みの2つの力があれば事業は成功する。二つの志向は通常は違うのでそれぞれの役割を果たす人材がいたほうが良い。 #
by taji-kistan
| 2009-03-24 10:14
| 図書室
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